生鮮：不吹牛你會死??？
這兩年，不用加形容詞，外界也知道生鮮電商有多熱。
王偉在第十屆網(wǎng)上零售年會上吐槽說，用無恥夸大單量的手段拿投資的人多得去，創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)忘記了首先要提供好產(chǎn)品和好服務，而是拼命把數(shù)據(jù)做好看以獲得高估值。“2015年8月份以前，大家都說自己做了多少單，有多少用戶，有些人是用買一送二的方式把一個訂單變成三個。投資人也跟我講，‘你趕快去沖訂單，你做到1萬單，公司估值就會有1億美金，做10萬單，公司估值變成10億美金，做到100萬單公司估值就變成100億美金?？墒?，離開資本驅(qū)動的話，公司還能靠什么做到持續(xù)發(fā)展？”
所以，業(yè)內(nèi)開玩笑說，別管他們背景有多牛，拿到多少投資，生鮮電商現(xiàn)在不過才冒一個泡兒而已，因為他們只是在吹單量，冷鏈條件和供應鏈還沒有被大吹特吹，說明“雷”還沒被掃除，未來的路還很長。
O2O：死已經(jīng)不再孤獨了
2015年上半年，有個夸張的說法足以證明O2O有多火——只要說自己是做O2O，就能融到錢。到了下半年霜風忽至，據(jù)媒體報道到了10月份就死了千家。
針對各種上門服務，京東商城集團創(chuàng)始人劉強東分析，這不符合經(jīng)濟規(guī)律很難成功。“很長時間內(nèi)部一直是兩派爭議，我當時也是懷疑派，因為我一直算不過賬來。比如上門洗車的例子，三個人騎個小三輪，弄水騎到你家里去，弄半天，洗完走了，三個人大概一天只能洗兩三輛車，本來你開到洗車店10～20塊錢就洗完了，結(jié)果三個人跑到你家里，成本大幅度提升，效率大幅度下降了。有人說用戶體驗大幅提升了呀，但是你的好的用戶體驗是建立在成本上升，效率下降的基礎之上的，即使帶來了一些利潤，但是這種商業(yè)模式也很難成功。”
針對O2O出現(xiàn)倒閉潮，業(yè)內(nèi)人士感嘆，大規(guī)模倒閉足足證明了這是一場資本游戲，太多泡沫，太多妄想，最后塵歸塵土歸土，資本一撤就潰不成軍。
母嬰：拿錢速度慢就被甩出軌道
傳統(tǒng)母嬰在2015年是見到洪水猛獸了——前有線上對手搶單，后有跨境賣家虎視眈眈。
蜜芽CEO劉楠說，母嬰電商在2015年面臨中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有史以來最激烈的競爭。上次是千團大戰(zhàn)，但是團購是個新興行業(yè)，競爭只存在于那一波團購網(wǎng)站之間。而母嬰行業(yè)是一個存量行業(yè)，這一批新興的母嬰平臺要競爭，線下具有20年經(jīng)驗的零售商也會參與競爭，此外還有平臺的巨頭電商。
正是因為如此，母嬰賣家的比拼是一場錢、人和時間的綜合較量。蜜芽CEO劉楠告訴億邦動力網(wǎng)，新聘CFO走馬上任第五天就要融資，她就想不通，錢完全夠用，下半年還要忙各種促銷，團隊肯定要脫一層皮的，怎么就非要立馬啟動融資。“他告訴我創(chuàng)業(yè)公司就是要在不缺錢的時候融錢，你要是暫時想不通我們先動起來。結(jié)果不到3周時間，我就發(fā)現(xiàn)他是對的。在激烈的市場環(huán)境中有時候真的就只差那一個月的轉(zhuǎn)換期。”
對此，從業(yè)者預估，由于很激烈時間就會很短，不是太有實力的很快就會被清掃出去。從這個角度來說，競爭對促進市場健康發(fā)展來說是好事。
互聯(lián)網(wǎng)品牌：子品牌增勢沒到預期
如果把雙11當做風向標。從最初淘品牌獨霸TOP10到今年傳統(tǒng)品牌收復半壁江山，女裝的線上格局到了關鍵節(jié)點。
2015年，韓都衣舍和茵曼不約而同地提到兩個關鍵詞：子品牌——韓都衣舍+和茵曼+。這是他們接下來謀求增長的砝碼。
韓都衣舍創(chuàng)始人趙迎光在總結(jié)今年雙11戰(zhàn)績時表示，旗下子品牌的增勢未達到預期。“我的期望值是，主品牌韓都衣舍女裝守住女裝前三名，子品牌貢獻率占比達到50%。最后，主品牌達到預期，非常滿意。子品牌占比40%，不很理想。”
而且，韓都衣舍旗下子品牌運營在電商圈是翹楚，其他品牌的子品牌戰(zhàn)績可想而知。“主品牌地位都難守得主，更不要說拓展子品牌了，子品牌真能做到年銷售額過億就算很不錯了。”
趙迎光分析說，傳統(tǒng)線下品牌做的是大眾款，款少量多，努力符合大眾消費審美，所以一個品牌的交易量可以做到過百億。而目前大眾的選擇越來越個性化、細分化，互聯(lián)網(wǎng)品牌市場切分極為精細，款多量少更新快，因此年銷售額能到10億就差不多到頂了。但是另一方面互聯(lián)網(wǎng)品牌為消費者打造潮流、個性服飾的能力很強大，未來誰能勝出，就看誰更懂消費者。
外賣：你燒我 我燒你 何時了
外賣在2015年互撕得厲害，多數(shù)外賣平臺一直用10～20塊錢左右的客單來洗劫市場，但是最終卻留不住幾個有黏性的顧客。
2015年11月份，到家美食會CEO孫浩這么戳穿泡沫：大家瘋狂的追逐規(guī)模，所以這個錢還得燒，每家都有日均200萬單，無非是請大家吃飯，沒什么了不起。百度能燒死口碑嗎？還是口碑能燒死百度？還是美團再融點錢能把百度燒死？都看不見。說不定，2016年資本撤了，外賣構(gòu)不成平臺入口，就必須考慮賺錢的問題了。美國排名首位的訂餐平臺Grubhub一天也就22萬單而已。我們再看中國目前在補貼情況下刷出來的訂單數(shù)，你就能體會到這里面的泡沫有多大？我只能說今天的市場表現(xiàn)出來的實力，并不是一個真實的情況，也絕不是未來真正的市場。
及到10月份美團與點評抱團，近日又傳出融資28億美金。在這緊要環(huán)節(jié)，餓了么宣布歸為阿里一隊，百度外賣擬最高融資5億美金。下一輪硬戰(zhàn)又要開打了，只是沒有一家外賣公司日子好過，BAT坐等控制局面。“百度是赤膊上陣，自己雇人，騎著電動車要去做配送的；阿里是卡住位，將來準備收錢；騰訊是找一堆小弟將來替他殺。三個層面表明了三家不同的戰(zhàn)略位置和眼光是很不一樣的。”
微商：求你別拉黑我
微商在過去兩年經(jīng)歷了一個過山車的發(fā)展，從之前的萌芽到2014年的瘋狂，再到今年2015年的斷崖式下滑，終于遭遇了最大一次考驗：消費者拉黑朋友圈賣貨的人，賣貨的小代理越來越難賺錢，品牌方和代理商也遭遇了“存貨”、“亂價”、“快錢”、“團隊”等問題。
自稱是微商代言人的極享科技創(chuàng)始人陳育新認為，產(chǎn)業(yè)治亂的關鍵是從根源上治理。“微商現(xiàn)在亂的根源是產(chǎn)業(yè)鏈上的利益不穩(wěn)定，激勵無保障。要支撐微商更好地發(fā)展，必須以成熟消費和共享經(jīng)濟作為微商的基礎，共享的是人的時間和精力、技能和智慧。”
自媒體：文字被視頻掃射
2015年12月11日，自媒體“冷笑話精選”背后的公司飛博共創(chuàng)（廈門飛博共創(chuàng)網(wǎng)絡科技股份有限公司）正式掛牌上市交易，這家在新三板上市的第一股自媒體創(chuàng)始人伊光旭透露，持續(xù)做好的內(nèi)容，不會接不到廣告，大家所說的盈利難不是問題。
同時，他表示過去由于流量成本的限制，視頻的價值沒有得到最好的發(fā)揮。人們看文字是用邏輯在接受信息，看視頻是直觀的接受信息，這降低了人們的認知成本，在移動時代比文字更容易被大眾接受。“當然視頻不會完全取代文字，單從接受度來說，2014～2015年是短視頻、優(yōu)質(zhì)視頻的崛起一年，然而好的文字內(nèi)容還是很稀缺的。”
B2B：灰色利益比技術還難搞定
據(jù)不完全統(tǒng)計，2015年9月、10月、11月的to B領域投資數(shù)量分別是13起、17起和23起。然而與國外相比，中國to B企業(yè)的生存環(huán)境仍然面臨許多挑戰(zhàn)。北極光創(chuàng)投創(chuàng)始人、董事總經(jīng)理鄧鋒認為，采購灰色利益鏈阻礙了to B企業(yè)的技術發(fā)展。
鄧鋒表示，B2B市場真正發(fā)生轉(zhuǎn)變是2013～2014年間，無線互聯(lián)網(wǎng)加智能手機的普及帶來了B2B行業(yè)巨變，未來十年是B2B發(fā)展的黃金時期。
對此，家紡B2B平臺“千家萬紡”創(chuàng)始人潘曉峰也表示認同。“B2B行業(yè)我做了10年。第一代B2B就是信息發(fā)布、撮合交易。那會兒基本上沒有資本價值，沒人投，看不懂。網(wǎng)站主要靠賣廣告位，把頁面搞得特別差、特別花。這是由B2B中的B多數(shù)是70前居多決定的，他們大多沒趕上PC時代，日常根本就不上網(wǎng)。但是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，卻能時刻在線，同時脫離了實體鍵盤，操作會更便捷，移動互聯(lián)網(wǎng)降低了整個互聯(lián)網(wǎng)的準入門檻和操作難度。這種狀況下，我們的平臺推廣起來會更容易、更快。
汽車后市場：效率這么低還有啥說的
汽車超人CEO鄭超告訴億邦動力網(wǎng)，2015年上半年有800多家拿到A輪融資的O2O公司面臨倒閉，其中汽車后市場是重災區(qū)。“前幾個月有一些知名度的易洗車倒閉了，昨天上門保養(yǎng)號稱最大規(guī)模的公司也宣布停止營業(yè)了。”
鄭超同時分析了目前汽車后市場中存在的五個模式：一是上門模式。優(yōu)點是去店化，可以滿足一些用戶個性化的需求。但最大的問題是，對于整個社會的生產(chǎn)效率下降。二是線下連鎖店的模式，在美國這種連鎖的模式可以成功，因為有足夠時間發(fā)展，但是在中國不行。三是線上導流模式，能夠幫助門店解決一些問題，最本質(zhì)的問題是它沒有整合供應鏈，不能解決產(chǎn)品的正品品質(zhì)問題，也不能解決價格的問題。四是B2B供應鏈模式。五是自營到店模式，B2B整合供應鏈，O2O幫助門店提升盈利能力。
在鄭超看來，以上五種模式都不能快速規(guī)?；?。“汽車后市場在中國有8000億的市場容量，但是對于平臺來說最大痛點就是供應鏈效率非常低。”
投資界：上半年怕錯失機會，心太急了
賽富亞洲基金合伙人蔡翔表示，對于創(chuàng)業(yè)者來說，2015年8月之后的資本收縮只是“秋天”而已，有可能2015年不好，2016年會更差，2017年最差，整體上看不會差到什么程度。“從中國經(jīng)濟大環(huán)境看，可能還會往下滑一段時間，不過中國的底比較厚，而且經(jīng)歷了7、8月份資本市場崩潰的小恐慌，現(xiàn)在是hold住了。”
同時，蔡翔指出，只要宏觀經(jīng)濟不出大問題，資本市場會圍繞整體狀況上下波動。“其實今年下半年機構(gòu)并沒有停止投資，只是看得更謹慎了。原因在于從2014年下半年開始的熱潮不正常，投資機構(gòu)你追我趕，互相看著對方，不甘示弱，好像不及時下手就錯失良機了，有一點羊群效應。從眾心理就是這樣，市場起來的時候大家趕著投，現(xiàn)在市場淡下去都不著急了。并不是沒錢了，而是有時間和心態(tài)去更從容選擇了。”
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